MF铝业股份公司

MF铝业股份公司

#服务案例 ·2022-09-03 08:21:25

一、客户概况

MF铝业股份公司为国内知名铝型材制造企业，近年来重点布局新能源汽车领域，汽车材业务进入快速增长阶段。

在业务由“挤压制造”向“挤压 + 深加工 + CNC”一体化发展的过程中，企业同步推进组织升级与经营模式转型。

二、项目背景

随着业务规模快速扩大，企业逐步面临：

• 组织复杂度显著提升

• 多业务单元协同难度增加

• 质量稳定性与交付能力成为关键竞争因素

• 管理体系与业务发展节奏存在一定错配

在此背景下，企业启动管理体系升级项目，以支撑未来规模化发展。

三、解决方案

项目围绕“体系升级 + 精益导入 + 组织优化”展开：

• 构建符合汽车行业要求的质量管理体系

• 打通销售、技术、生产、交付全流程

• 导入汽车行业质量管理工具（APQP、FMEA等）

• 覆盖挤压、深加工及CNC全业务环节

• 优化组织职责与项目管理机制

推动企业由“经验驱动”向“体系驱动”转型。

四、阶段性成效

在项目推进过程中，企业在关键经营与管理指标上呈现明显改善趋势：、

✔ 质量与生产效率

• 成品率由原有水平持续提升，逐步向行业先进水平靠拢

• 过程稳定性明显增强，质量波动降低

✔ 交付能力

• 交期达成率持续提升，客户交付稳定性显著改善

• 排产与协同效率提升，异常响应速度加快

✔ 经营与业务发展

• 业务承接能力增强，客户放量信心提升

• 多业务单元协同效率提升，支撑规模扩张

✔ 管理体系能力

• 建立覆盖全业务链条的标准化管理体系

• 关键流程实现规范化与可复制

• 管理由“经验驱动”向“体系驱动”转变

五、项目价值

通过本项目实施，企业在以下方面实现系统性提升：

• 支撑规模增长：为业务更高规模发展提供管理保障

• 提升客户信任：增强进入核心供应链能力

• 强化组织能力：提升跨部门协同与项目管理能力

• 降低经营风险：减少因管理不匹配带来的波动

六、客户价值总结

本项目不仅是一次体系升级，更是一次面向未来的管理能力重构。

帮助企业实现：

• 管理能力与业务规模同步增长

• 从“制造能力”向“体系能力”升级

• 在新能源汽车供应链中建立长期竞争优势